Lid Raad van Toezicht
Lid Raad van Toezicht met financiële expertise Vast
Achterhoek VO
Achterhoek VO is een toonaangevend schoolbestuur voor voortgezet onderwijs in de regio en biedt
met 15 scholen en 23 locaties een breed en kwalitatief hoogwaardig onderwijsaanbod. Wij verzorgen
praktijkonderwijs, vmbo, mavo, havo, vwo en gymnasium voor ruim 12.000 leerlingen. Dit doen wij met
een team van circa 1.700 medewerkers die zich dagelijks inzetten voor inspirerend en innovatief
onderwijs.
Onze scholen onderscheiden zich door hun eigen identiteit, sfeer en onderwijskundige profilering.
Hoewel iedere school uniek is, delen wij een gezamenlijke missie: het creëren van een veilige en
stimulerende leeromgeving waarin leerlingen zich optimaal kunnen ontwikkelen en worden voorbereid
op een toekomst in een dynamische samenleving.
Als stichting streven wij naar een breed en toegankelijk netwerk van voortgezet onderwijs, dat zo
thuisnabij, kleinschalig en effectief mogelijk is georganiseerd. Wij geloven in onderwijs dat aansluit bij
de diverse behoeften van leerlingen en zoeken daarom naar variatie in pedagogisch-didactische
aanpakken en onderwijsconcepten.
Als werkgever investeert Achterhoek VO in de professionele ontwikkeling van haar medewerkers in een
cultuur van co-creatie en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Onze besturingsfilosofie is gebaseerd op
het principe van optimaal eigenaarschap zo laag mogelijk in de organisatie, gekoppeld aan een lerende
organisatie waarbij vertrouwen, solidariteit en veerkracht centraal staan.
Bestuur en Raad van Toezicht
Het bestuur van Achterhoek VO bestaat uit twee personen en vormt het bevoegd gezag van de
organisatie. Het bestuur is eindverantwoordelijk voor de strategische koers van de stichting, geeft
leiding aan de rectoren en directeuren van de scholen en voert regie op de kwaliteit en diversiteit van
het onderwijsaanbod. Op transparante wijze monitort het bestuur de schoolontwikkeling. Specifieke
aandachtspunten zijn de onderwijsopbrengsten, personeelsbeleid, financiën en huisvesting. Jaarlijks
worden er resultaatafspraken gemaakt om de financiële stabiliteit en onderwijskundige ontwikkeling te
waarborgen. Duurzame resultaten bereiken wij door dialoog, niet top-down.
De Raad van Toezicht (RvT) vervult een essentiële rol binnen de governance-structuur van Achterhoek
VO en functioneert als onafhankelijk intern toezichthouder op het bestuur. Het bevoegd gezag legt
verantwoording af aan de RvT. De RvT, is werkgever van het bestuur en staat hen als klankbord en
strategische sparringpartner terzijde.
Het bestuur en de RvT opereren in lijn met de Code Goed Onderwijsbestuur en hanteren een
transparante en verantwoorde werkwijze: pas toe of leg uit. De raad toetst de beleidskeuzes van het
bestuur en beoordeelt in hoeverre de stichting haar maatschappelijke opdracht vervult. Hierbij is er oog
voor de lange termijnontwikkeling van de organisatie, de veranderende onderwijscontext en de
financiële continuïteit. In het jaarverslag wordt over alle aspecten van de Code verantwoording
afgelegd.
De gemeenten Berkelland, Doetinchem, Winterswijk en Zutphen hebben, vanwege hun
verantwoordelijkheid voor de instandhouding van het openbaar onderwijs, een toezichthoudende rol
op hoofdlijnen. Een intergemeentelijke toezichtcommissie, bestaande uit de onderwijswethouders,
komt hiervoor twee maal per jaar bijeen met het bestuur.
Op dit moment bestaat de RvT uit zeven leden. Vanwege het aftreden van een van de leden ontstaat er
een vacature voor een lid met financiële expertise, tevens lid van de auditcommissie.
Uitdagingen en actuele ontwikkelingen
De komende jaren krijgt Achterhoek VO te maken met diverse uitdagingen en ontwikkelingen die een
strategische blik en gedegen financieel inzicht vereisen:
- Minder leerlingen: de afgelopen jaren zijn de leerlingaantallen gedaald en naar verwachting zet deze trend de komende tien jaar door, met een daling van nog circa 10-15%. Dit plaatst Achterhoek VO voor serieuze uitdagingen wat betreft het in stand houden van het onderwijsaanbod.
- Lerarentekort: het tekort aan docenten vraagt om samenwerking in het binden en boeien van nieuwe en huidige docenten, ook in de onderwijsregio. Omdat het tekort aan personeel meerdere sectoren raakt en we allemaal in dezelfde vijver vissen, zullen we ons onderwijs ook slimmer moeten organiseren.
- Incidentele bekostiging: de bekostiging van het voortgezet onderwijs wordt de laatste jaren gekenmerkt door diverse incidentele regelingen en groei van het nieuwkomersonderwijs. Dit vraagt om een scherpe analyse van de financiële gevolgen en mogelijke strategische scenario’s.
- Onderwijsinnovatie: Achterhoek VO investeert in de vernieuwing van onderwijsconcepten en het vergroten van maatwerk en flexibiliteit binnen het curriculum. Dit vraagt om financiële wendbaarheid en investeringen die bijdragen aan toekomstbestendig onderwijs.
- Huisvesting: nieuwe regelgeving, financieel en wettelijk, vragen verhoogde aandacht voor onderwijshuisvesting en in het bijzonder meerjarig onderhoud. Daarnaast hoopt Achterhoek VO de komende 10 jaar twee nieuwbouwprojecten en een renovatieproject te kunnen opstarten. Mede met het oog hierop werken we aan een strategisch huisvestingplan.